15年牛市見頂之后的資本寒冬，又讓不少人質(zhì)疑“雙創(chuàng)”是否只是播下龍種，收獲的卻是跳蚤。

很多時候新人不容易調(diào)動資源，老人容易調(diào)動。我們作為創(chuàng)始人，內(nèi)部是反思我們的價值觀，使命是不是出了什么問題?我們是第一次感受到我們平臺發(fā)展到這么大了，已經(jīng)能影響那么多人了，我們反思的這個。

我第一次洗腳，是陪我商戶去洗腳，了解他很多需求，后來發(fā)現(xiàn)商戶的接單是個問題。張穎：我說旭豪這個碗很好，融資結(jié)束我們應(yīng)該過來買一打，旭豪說我今天就想要。回到前面說的，最重要的我們所有做互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)者，除了關(guān)注線上的東西，更重要的是研究行業(yè)線下的本質(zhì)，把這些本質(zhì)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式解決好、提高效率、創(chuàng)造價值是最最重要的。

這種是頑強，接下來還是要不斷學習人家在打仗過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，包括用科學的方式去管理，科學的方式組建團隊，這是接下來要做的事情。十塊錢放在這里，你的十塊錢跟他的十塊錢沒什么差別，要想很多奇招、妙招，長期的核心競爭力這是很重要的。

后來吃完就回去了，(當時)問了一下他們不肯賣，因為是人家的碗。

中國分散在各地的商戶，過去方式是沒有效率的，如何通過互聯(lián)網(wǎng)方式、產(chǎn)品的方式解決它?這都是我們產(chǎn)品經(jīng)理要思考的，這些事情我們不斷地反思，不斷地推他，告訴他你應(yīng)該這樣走這樣做，同時對科技的創(chuàng)新我們要有自己的主張。從上圖可以看出：4個廣告位，在轉(zhuǎn)化項目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié)，3個廣告位實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化

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